Le Croissant a du pain sur la planche

28/07/2008 17:30François PerezMarrakech

Le Croissant Rouge est au Maroc ce qu’est la Croix Rouge en France. Créée il y a plus de cinquante ans, cette association tente d’améliorer les conditions de vie des personnes en difficultés et de leur fournir des soins. Rencontre avec Moulay Hafid Alaoui, président du comité du Croissant à Marrakech.

Affiche pour une campagne de don du sangUn des centres du croissant rouge - place Jemaâ EL Fna« Les principes fondamentaux du Croissant rouge sont et ont toujours été : humanité, impartialité, neutralité, indépendance, volontariat, désintéressement, unité et universalité », pose Moulay Hafid Alaoui, président du comité marrakchi de cette association de secours volontaire qui coopère avec les pouvoirs civils, sanitaires et humanitaires marocains. Il entretient d’étroites relations avec les différents services du gouvernement et a même signé des accords de coopération avec plusieurs ministères, preuve d’une action reconnue au plus haut niveau. « La société est propriétaire de quinze bâtiments, douze complexes et centres de formation, huit entrepôts, sept cliniques et services de maternité. Elle possède également trente-cinq ambulances et quatre autres véhicules », détaille M. Alaoui.

Seul bémol, le financement. Les principales ressources financières du CRM sont les taxes spéciales qui représentent plus de 50 % de l’ensemble. Les contributions de partenaires externes, les subventions du gouvernement, les recettes des cliniques, des centres de formation et les dons privés correspondent, tous réunis, à moins de 5 % des ressources. « Même si on est conscient des buts à atteindre, on n’a pas toujours les moyens. C’est pourquoi les bénévoles sont nos vrais piliers », confie M. Alaoui.

« Les principes fondamentaux du Croissant rouge sont et ont toujours été : humanité, impartialité, neutralité, indépendance, volontariat, désintéressement, unité et universalité »Moulay Hafid Alaoui, président du comité du Croissant à MarrakechLa formation aux premiers secours est l’une des principales activités du CRM, au plan régional comme national. Deux centres de formation se trouvent à Rabat et des formations se déroulent aussi dans des usines et des écoles. Un centre de formation pour les bénévoles vient également d’ouvrir ses portes dans le quartier de Bab Doukala, à Marrakech.

La société recrute régulièrement des donneurs de sang parmi les volontaires du CRM et aide les centres de transfusion sanguine lors de pénuries de sang. « Les transfusions sont gratis, mais, parfois, on demande à un membre de la même famille que le transfusé de donner du sang lui aussi », avoue M. Alaoui. « Les activités du CRM concernent également la prévention (drogues, conduites à risques…) et la société participe aux campagnes nationales organisées par le Ministère de la Santé publique, comme celles de prévention routière… », ajoute le président du comité.

« Le Croissant cherche à transmettre des concepts de tolérance, d’assistance mutuelle et désintéressée, mais aussi à promouvoir la diffusion du droit international humanitaire et des droits de l’Homme », affirme M. Alaoui. Le Croissant projette même de développer ces activités, en coopération avec les organes des Nations Unies et le gouvernement marocain.

Toutes les tranches du Croissant

Le Croissant Rouge, c’est :

  • une institution créée par décret royal, le 24 décembre 1957 et présidée par la princesse Lalla Malika.
  • une commission centrale décidant des grandes lignes de la politique de la société. Elle se réunit une fois par mois et comprend 16 personnes.
  • un conseil d’administration qui se réunit deux fois par an.
  • une administration centrale dirigée par un secrétaire général et un directeur général de l’administration. Elle gère les activités de la société et assure le suivi des décisions prises par le comité central et le conseil d’administration.
  • des membres qui sont tous volontaires. En tout, 1 197 membres actifs dirigeant leurs comités respectifs.
  • 92 % d’hommes : 75 % du Comité central et 36 % de l’administration centrale.
  • plus de 300 centres de santé primaire dans les régions où les soins de base font défaut.

 

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